Skillploy® – das Performance-Framework auf Task-Ebene
Liefert strukturierte Grundlagen für Entscheidungen in Performance Management und Organisationsdesign – durch Transparenz auf Aufgaben-Ebene.
Das Problem: Leistungen bleiben unsichtbar, Anerkennung erfolgt zufällig, und Führung fehlt ein strukturiertes Werkzeug.
Die Folge: Fluktuation leistungsstarker Mitarbeitender, sinkende Produktivität und Automatisierung oder KI-Einsatz oft an der falschen Stelle.
Genau hier setzt
Skillploy® an
Skillploy® ist ein einfaches, sofort einsetzbares und messbares Performance-Framework auf Task-Ebene.
Es macht sichtbar, welche Aufgaben welchen Beitrag leisten – und schafft eine belastbare Grundlage für Performance Management und Organisationsdesign.
Skillploy® verbindet Leistungstransparenz mit Anerkennung, zeigt Entwicklungsbedarfe auf und unterstützt Führungskräfte dabei, Beiträge einzuordnen und Entscheidungen nachvollziehbar zu treffen.
So wird erkennbar, wo Leistung entsteht, wo Entwicklung sinnvoll ist und wo Automatisierung oder Entlastung tatsächlich Mehrwert bringt.
Skillploy®-Bereiche
1
Skillploy®-Matrix
Motivation und Erfolgsbeitrag auf Task-Ebene sichtbar machen.
2
Skillploy®-Steuerung
Transparente Aufgaben als Basis für Führung und Kurskorrektur.
3
Skillploy®-Zusammenarbeit
Aufgaben, Rollen und Schnittstellen so gestalten, dass Teams performen.
Die Matrix – Leistung sichtbar machen
Die Skillploy®-Matrix
Die Skillploy®-Matrix macht sichtbar, wie Aufgaben zur Leistung beitragen und wie sie von Mitarbeitenden erlebt werden.
Sie verbindet Motivation und Erfolgsbeitrag auf Task-Ebene und schafft damit eine belastbare Grundlage für Führung, Zusammenarbeit und Organisationsgestaltung. Es wird erkennbar, wo Leistung entsteht, wo Aufgaben falsch verteilt sind und wo Entlastung, Automatisierung oder strukturelle Anpassungen sinnvoll sind.
Vielfältige Einsatzbereiche
Skillploy® sorgt für Transparenz und unterstützt neue Mitarbeitende dabei, ihre Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Prioritäten von Beginn einzuordnen. Mit der Matrix werden Potenziale entdeckt, neue Entwicklungsperspektiven eröffnet und Aufgaben in ihrem Beitrag zum Organisationserfolg sichtbar. Anerkennung geschieht auf Basis tatsächlicher Leistung, während Ressourcenmanagement klarer wird.
✔️ Onboardings schneller und erfolgreicher gestalten
✔️ Mitarbeiterbindung – durch Entwicklung verbessern
✔️ Faire Trennungen – auf Augenhöhe gestalten
✔️ Alle Stärken im Team aktivieren – und richtig einsetzen
✔️ Leistung sichtbar machen – Anerkennung und höhere Leistungsmotivation
✔️ Führung unterstützen – mit Entscheidungsgrundlagen
✔️ Automatisieren – wo es wirklich sinnvoll ist
Motivation (Y-Achse)
Zeigt, welche Aufgaben Energie geben – und wo Motivation tatsächlich in Leistung übersetzt wird.
Unternehmenserfolg (X-Achse)
Zeigt, welche Aufgaben den den größten Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
Die vier Quadranten
Zeigen die passenden Handlungsmaßnahmen je Aufgabentyp. Baseline-Tasks sind geeignete Kandidaten für KI und Automatisierung. Explorer werden Achiever oder gestrichen, Operator bieten Chancen für Nachwuchsförderung und Qualifizierung.
Besonders in Phasen von Veränderung unterstützt Skillploy® bei der Kurskorrektur.
Leistungsbeiträge werden sichtbarer, Aufgaben klarer zugeschnitten und Zusammenarbeit gezielt verbessert.
Durch eine strukturierte Aufgabenplanung, bessere Passung in Rollen und Teams sowie klarere Kommunikation steigt die Produktivität – bei gleichzeitiger Entlastung von Führungskräften und Mitarbeitenden.
Steuerung – Aufgaben und Leistung steuern
Leistungssteigerung mit Skillploy® – Kurskorrektur auf Task-Ebene
Skillploy® schafft Transparenz darüber, welche Aufgaben Motivation erzeugen, welche messbar zum Unternehmenserfolg beitragen – und wo Reibung, Leerlauf oder Unsicherheit entstehen.
Diese Einblicke werden auf Task-Ebene mit Leistungsdaten verknüpft und liefern Führungskräften eine sachliche, nachvollziehbare Grundlage für Gespräche und Entscheidungen – jenseits von Bauchgefühl oder persönlicher Zuschreibung.
Richtig eingesetzt unterstützt Skillploy® Führung dabei, Aufgaben, Rollen und Prioritäten gezielt nachzuschärfen, Anerkennung konkret zu geben und Zusammenarbeit wirksam zu steuern.
Unternehmen reduzieren Reibungsverluste, setzen personelle Ressourcen passgenauer ein und gewinnen ein Instrument, mit dem Führung konkret, nachvollziehbar und handlungsorientiert wird.
Zusammenarbeit – handlungsfähige Teams, die Ergebnisse liefern
Leistung durch Zusammenspiel.
Organisationen brauchen Ergebnisse.
Menschen brauchen Sinn, Anerkennung und Orientierung.
Beides greift ineinander, wenn Zusammenarbeit klar organisiert ist – über Aufgaben, Rollen und Erwartungen.
So entwickeln sich Teams, die handlungsfähig sind, Verantwortung übernehmen und gemeinsam mit Organisationen wachsen.
